Kevin首先向大家介紹了電子與通訊融合的背景。SDBG戰(zhàn)略目標是以智慧顯示業(yè)務為核心，構建AI x IoT的全場景智慧健康生活，帶動全品類業(yè)務全球發(fā)展，在此戰(zhàn)略背景下，TCL電子以15億元收購TCL實業(yè)之全資附屬公司TCL通訊科技控股有限公司100%股份；TCL電子將所持有的茂佳國際100%股份作價25億元向TCL實業(yè)出售。

本次電子和通訊融合的背景和目的是：1、集TCL電子/SDBG的資源和能力，助力TCT的品牌業(yè)務成功；2、共建以家庭、移動和商用三大應用為中心的全場景智慧顯示生態(tài)；3、在TCL電子內部，手機產品線保持業(yè)務運作的相對獨立性。融合路標分為兩個階段，包括：（1）團隊打開與融合，通過抓手項目推動落地；（2）戰(zhàn)略互鎖與規(guī)劃協(xié)同。

基于以上，Kevin提出了相關的工作要求：（1）項目化運作管理與長效機制建立；（2）對相關業(yè)務主管的要求：核心主管要從大局和長遠目標出發(fā)，信息與知識共享。 (3)通過打幾場勝仗來加快營銷前端、產品、技術的融合。

會議的第二部分，即公司H1經營業(yè)績發(fā)布以及對H2全民總動員。他表示，總體來看今年H1收入并未達成預算，但從季度來看，Q1收入和凈利潤同比下降明顯，但Q2明顯改善。分單位銷售收入達成：除OBG外，其他單位銷售收入同比均下滑；分單位經營性盈利達成：除CBG、通訊和空調事業(yè)部外，其他單位凈利潤同比均有改善。

全球市場里，TV全球品牌市占率從一季度9.2%升至二季度12.7%，躍居第二，僅次于三星。手機和冰箱的市場份額排名保持不變，分別為11和第5；空調排名上漲一位，洗衣機下降一位。針對H1國內市場，TV增速優(yōu)于大盤，市占率同比提高1.5個點至13.3%，升至第二；而H1海外市場里，TV海外主要國家市場份額同比提升，整體提升1.7個百分點。

Kevin介紹了上半年邊打仗邊建設，推動從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系落地的重點工作，包括，包括推動DSTE體系建設、山頭項目落地、組織與人才和考核與激勵這幾大部分。隨后，提出了公司的經營亮點與不足，突出重點：上下同欲，共克時艱，打贏防疫戰(zhàn)和經營戰(zhàn)，但能力建設積累不足，戰(zhàn)略執(zhí)行不力。

對于下半年我們該怎么辦？

對于公司H2的總體工作部署，主要兩點：一、贏經營：全年目標不動搖，跑贏對手與行業(yè)；二、筑未來：強身健體、邁向全球領先。雖然，對于當前形勢的一個整體分析，市場競爭加劇，與SP和BP目標仍有較大的差距，但我們要發(fā)揮“死磕精神”，打贏H2硬仗！

關于H2總體工作部署：死磕什么？如何死磕

三個要點：

其中，對“以用戶為中心”做了詳細的說明：“去年公司更新了企業(yè)文化核心價值觀，公司追求當責、創(chuàng)新和卓越，最后都是要為用戶創(chuàng)造價值，要把這個觀念作為整個公司的企業(yè)文化宣貫落地的重要抓手。從領導帶頭做起，確立好流程，這是企業(yè)文化最核心的東西，客戶才是第一。有哪些具體行為代表我們以用戶為中心？哪些不是以用戶為中心？要把這些東西拿出來討論?！?

針對H2總體工作部署要對準目標、對準差距、對準機會，包括中國、海外、雷鳥、通訊、冰洗、空調、健康電器、商顯、智能家居等業(yè)務單位。

隨后，Kevin傳達了李董在TCL2020年第二次協(xié)商會擴大會議上的講話精神——上坡加油，追趕超越，邁向全球領先！包括三個要點：一、抓住國內國際雙循環(huán)的機會；二、“3085”戰(zhàn)略目標是在智能終端、半導體顯示、半導體材料三大產業(yè)實現全球領先；三、智能終端業(yè)務要轉型升級，構建AI x IoT核心競爭力。

“公司全年經營目標不變，完成全年目標是有希望的”，Kevin表示要以“趕上、搞定、干掉”的決心，完成BP年度目標，才能生存；以“變革、創(chuàng)新、重生”的勇氣，構建SP核心能力，方能發(fā)展。

“付出定有收獲，積小勝為大勝，感謝全體員工的辛勤付出！但我們更多地是在忙當前的經營，對長期戰(zhàn)略的思考和能力建設的投入不夠，必須要加快土地肥力的培育，構建核心競爭力。2020最后四個月，我們大家一起加油！”

最后， Kevin與大家進行了問答互動，對于大家針對智慧生活、智慧科技、手機業(yè)務發(fā)展、業(yè)務融合后的產品調性以及價值主張等提出的問題，都做了清晰的解答。

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